Transparant zijn en er bovenop zitten, daar kan geen projectmanagement-methode tegenop

Het ene project is het andere niet, maar binnen budget, tijd en scope is een doel op zich. Daarvoor is het belangrijk dat het team lekker met elkaar kan samenwerken en afspraken nakomt. Jij coacht, motiveert en houdt iedereen scherp. Dat laatste is wederzijds trouwens.

Wendbaarheid is een van onze kernwaarden. Oftewel; reflecteren op je eigen gedrag en je kunnen aanpassen aan veranderingen om je heen. Zo zijn niet alleen wij als organisatie continu in beweging, ook de overheid. Is het niet door veranderende wet-en regelgeving, dan wel door wijzigingen in de interne organisatie. Voor jou ligt de focus bij/in het managen van projecten dan ook op het doel in plaats van de procedure. Waarbij je tussentijds bijstuurt en fouten ziet als iets om van te leren. Jij weet namelijk, dat hoeveel structuur je ook aanbrengt, er altijd onzekerheid is. Gewoon transparant zijn en er bovenop zitten is jouw aanpak. En daar kan geen projectmanagementmethode tegenop.